突然發現自己又離題很遠。所以趁(下)篇一開始，我先針對上回理事會提出官網的這件事說說我的想法好了。我個人是建議可以依照過去的模式，仍將官網的管理及執行交由出版委員會。過去承蒙前出版委員會沈裕福主委的支持，以及辜彥誠醫師為我們負責處理官網的架設等，而雅英輔助辜醫師在網頁的運作上，尤其是後續內容的更新也幫了很多的忙。為了更有效且把官網目標設定在類專業的網站的話，我認為可以在出版委員會，先指派一個小組來負責，爾後更具規模之後，不論是要在委員會之下成立電子出版組，甚至另外成立資訊委員會，則作為中長程發展的計畫。而學會則需要給予必要的財力支持，將一些網站硬體甚至初期管理的部份委外來承包。就祕書處的部份，包括祕書以及秘書長則輔以部落格的新媒體，將需要更新的消息及資源更有時效性地刊登在部落格上，此同時，也將部落格當成官網更新內文的buffer區，以期讓官網的消息及資源更加完善正確。
當然一個組織或是團體同樣地追求硬軟體的併進。就以專科學會來說，軟體的建設往往是更困難，卻又處於向上發展更關鍵的位置。而這裡所謂的軟體，對我覺得，是人才的培育養成以及學會宗旨的普遍性和實踐力。上回我曾經提到學會中生代人力的流失，事實上，這已經反應在我們的組織結構上。也對學會的擴展產生了瓶頸。我們學會目前共有十三個認定的專科訓練機構，平均每年（95-97年為例）有21人次的訓練學員結業，而在每年的專科醫師筆試部份約有18人報考，口試則有8.6人。粗估每年產生約五位的新科專科醫師。但是，從這樣的人才庫中，我追蹤就近五年內高達80位訓練機構的新血輪，卻遺憾地發現卻僅剩四人仍投身於當下學會的組織運作中，很顯然地，我們努力開發新會員的同時，有必要去想辦法留住已完成專科訓練的醫師新人們，提高他們對學會的參與廣度及可能的貢獻深度。
今年牙周病醫學年會的一個時段命名為"Young Star Forum"，推出了六位年輕牙周病專科醫師聯袂演出，無獨有偶的，年初矯正學會的繼續教育也高調地打出“長江後浪推前浪“為標題的內容，有一場新生代矯正專科醫師主導的演講，由此可見，如果解決並擴大中新生代醫師的參與，已是所有專科學會共同的問題。事實上，我們學會在歷年的年會演講的安排上，也有同樣的概念：除了外賓演講完外，年會安排四位年輕專科醫師做一上午的演說，這是相當有傳承及重要的一個安排。
但是在這麼一個對象多為專科前輩醫師的場合下演說，就我個人的經驗來說，除了感到被欽點重視的榮譽感外，但對於內容，則大都會為演說而重新產生安排，往往是以能夠安全不被現場大老們電到爆成為唯一的宗旨（笑）。這樣的結果，往往使得年會上這半天的新中生代的演說，難保不淪為暖場或是象徵性的點綴。而相對於每年專科訓練結訓或是剛深造返國的年輕醫師來說，我相信由於時間關係，僅僅只能挑出四位醫師必定有很大的遺珠之憾。
到底學會該如何擴大中新生代醫師的參與，除了積極邀情他們加入個委員會（成效往往不佳）外，我認為學會似乎可以主動提供更好的舞台，鼓勵他們踴躍以各種方式呈現他們所將引領而起的新浪潮。我建議所有每一位新科專科醫師皆應獲得學會的贊助，在完成專科訓練的該年或次年有機會做場presentation。然而，內容將完全不受限地可以任選他們有興趣的topic，哪怕指示瓷粉堆積或是resin染色等超小的切入點，所有有趣甚至看起來突發異想的topic皆同樣歡迎。而這個presentation的重點，在於激勵年輕一代醫師對創作prosth作品保有難得純然的樂趣！而活動的形式地點也不必過於受拘束，在情調餐廳的私人VIProom，在雜亂器具堆陳的技工室一隅，還是我們學會辦公室的白板前，任何可以溝通交談的地方都可以，對假牙的熱情與學習動力將成為這種小組活動的唯一原則和莫名的動力。
把系列文章用這樣的奇想來作為終結，雖有些唐突，不過大概也正符合我天真有餘，不切實際的真實自我吧。 （本系列完）
怎麼讓更多小英雄可以在這裡說話呢？
祕書長得這一系列文章會成為典範呢！
出版委員會這次就很多人阿！
其實老王， oz, sun, Y開頭的，還有許多學會的人都超可愛的！
第一名就是我啦！